一、2013年河南力威实业有限公司重点工作完成情况。
1、生产经营情况。全年来，通过全体员工共同努力及辛勤工作，全年实现发货超年度目标的30.4%，同比上年度增长43.9%；签订合同超年度目标的27.3%，同比上年度增长50.4%；回款超年度目标的31%，同比上年度增长39.7%；车间工资人均较2012年增长29%。特别是新产品磨机出口两台，不仅开启了市场大门，也扩大了力威的知名度。
2、企业升级情况。根据公司发展战略，即把公司建成国家电力和核电工程优秀供应商，把公司建成国内高端粉体设备生产基地。为配合公司的发展战略，4月份开始启动公司名称变更工作，由“河南力威管道有限公司”更名为“河南力威实业有限公司”虽然涉及工商、税务、技监、银行、公安、社保、商务等多个政府部门以及客户的变更，整体工作非常繁琐，但相关部门紧密配合，协同作业，历时两个月圆满完成了该项任务。公司去年获得了省级著名商标，今年又申报了国家级“重合同、守信用”单位。
3、核电产品。核电项目合同执行历时两年，在公司领导的大力支持下，生产、技术、供应等部门全力协同配合，最后一批于10月顺利发货，并于12月初完成了结算，该项目有了一个圆满的结局，同时，也使我们的产品质量在核电行业中树立了良好的口碑，为我们今后继续挺进核电项目积累了丰富的经验并奠定了很好的基础平台。
4、锅炉改造。根据上街区政府的时间安排，我公司原有的燃煤锅炉必须在10月底完成改造（也就是更换为燃气锅炉），当时正值公司生产繁忙期间，为了不影响生产的正常进行，生产部、供应部、机电科做了大量前期准备工作，周密安排生产、积极联系和协调沟通安装等各项事务，最终集中时间、人力，加班加点仅用10天左右就完成了拆、装、调试、试运行等工作，并一次性顺利通过验收
二、主要举措和成效
1、坚定信念，凝聚人心。大家知道，每年年初，生产企业的生产经营工作基本都处在一个低迷的时期，这基本已经成了惯例，我们公司也不例外。为了保证全年工作有计划、按步骤实施，董事长在年初的工作会议上多次引导各级领导要认清形势，坚定信心，采取得力措施，稳定军心，并针对一季度产值、发货额不高，员工工资较低的现状，一方面公司统一安排时间开展了全体员工进行军训活动；另一方面公司主动拿出数万元补贴员工工资。这样既稳定了员工，也增强了员工的向心力、凝聚力。www.lwmfj.com
2、实施效益增长和职工工资增长同步的管理理念。今年公司更加重视“以人为本”理念，大力推行效能机制，实现企业的效益增长和职工工资增长同步，对工资发放时间进行了统一，规定任何情况下不得超过次月30日。同时要求财务部按照当月实际产值、发货额、回款额进行工资核算并及时兑现。二是实行每月对薪酬逐级考核，强化管理。这样以来，在员工中较好的树立了公司信誉和形象，员工的工作热情、积极性有了很大的提升，为我们全年的生产任务完成提供了强有力的人力资源保障。
3、拼搏二季度，大干三季度。进入二季度后，公司的合同业务订单逐月上升，面对一批又一批的合同订单，为了按时、保质完成公司生产任务，一方面公司各级领导坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，统筹安排各项生产计划，带头坚持一线指挥，深入现场与员工同进退，争时间、抢进度；另一方面公司积极开展了“为一线员工送清凉、包饺子送温暖”“大干七月红”、“质量、安全月”、“连续三个月后勤员工支援生产一线出胶板”等一系列活动，激励各级员工用力威团结协作、敢打敢拼的精神武装自己，发扬宁愿不休息也要保证产品按时发出的的主人翁态度。
4、再接再厉，冲刺四季度。根据前三季度的目标完成情况，董事长认真分析了国际国内当前市场形式，审时度势，及时提出了冲刺四季度的思路，并提出了冲刺的指标，身体力行跟踪督导。公司各级领导以及各部门紧盯目标，强化各级领导责任，明确每月的工作重点和方向，分解月度冲刺任务，倒记时推进，一鼓作气，心系全局，最终实现了年度目标超额完成为全年各项工作画上了骄傲的句号，也为力威公司建厂30年献上了一份厚礼！
回顾过去的一年，我们能取得较好的成绩，不仅仅因为我们有一支团结向上的管理团队，更重要的是我们全体员工都能以一种高度的主人翁姿态和精神，始终在各个战线上以饱满的斗志，全力以赴、勇往直前。生产任务繁重期间，一声令下，多个部门、车间连续几个月放弃了休息日，加班加点坚守在自己的岗位，一切以按时完成生产任务为终极目标，期间涌现了很多可歌可泣的先进事迹值得我们铭记，如各车间为了赶进度，节约时间，每天工作都在10个小时以上，车间领导统一在外买饼送到工作现场；后勤人员连续3个月无偿支援生产出胶板；质检人员、机电维修人员一直跟班作业，其他各服务保障部门随时上门解决生产中的各项技术难题和业务对接等等。
三、2014年工作重点。
1、坚持企业文化建设。要继续健全和完善适应企业情况的各项管理制度，重在创新，用企业文化引领企业发展。要继续创建学习型企业氛围，加强培训，岗位自学，打造高素质管理和员工队伍。
2、推行软件管理。前不久公司新上了管理软件，涵盖了财务、供应、仓储、生产、经营等多个部门，目的就是要通过科学、系统的管理平台来规范我们的工作流程，改变我们的工作状态。这是一次学习的机会，也是一次提升自己技能的机会，希望各部门高度重视并认真实施，在最短的时间内熟练掌握和应用，使我们的管理水平和办事效率达到一个新的高度。
3、继续抓好质量、安全工作。大家知道，质量、安全工作对于企业来说是生产经营工作的重中之重，这项工作只有起点，没有终点，只有更好没有最好。在新一年里力争确保公司产品质量、安全管理上不断提升。
4、瞄准市场，抢抓机遇，实现历史突破。要继续加强营销工作的力度，打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。要以发展为主线，改革营销管理模式，试行营销口化小核算单位，工资、费用包干管理；认真贯彻执行公司的既定战略目标，在继续做好国内老客户市场的基础上，创新营销手段，扩大网络平台，开拓国际、国内市场，老产品实现历史突破，新产品实现拐点。
2013年已经过去，2014年已向我们走来，机遇与挑战并存、风险与效益同在。新的一年，万象更新，河南力威实业有限公司员工团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，为实现公司2014年年度目标任务而努力奋斗!
特别是郑州网络营销部门，对外出口两台VTM411超细磨粉机，一台销往哥伦比亚，一台销往土耳其，为力威磨粉机在国外打开了市场。