胡海泉
在胡海泉眼中，中国音乐行业长期存在着一些“奇葩”现象：比如，开办演唱会的行政审批流程中，主办方和演出商必须给半官方机构词曲协会一笔费用，叫词曲著作使用费，收费目的是“保护”词曲著作者权益。
“我不是协会成员，15年来，90%词曲都是自己写的，我却从没有与协会分到过一分钱。如果不交这笔钱，演唱会就办不成”。胡海泉说。
长久以来，行业里盗版猖獗，正版和盗版比例高达1：20。因为付出没有回报，对上游的作词作曲者来说，生存环境极其恶劣。
对此，胡海泉认为，抱怨和发牢骚没有用。谁提出问题，谁就有责任解决问题。改变现状不仅是政策制订者的责任，也是所有人的责任。
毫无疑问，每个人天生的禀赋不同，改变世界的力量也注定不同。在胡海泉看来，自己的左右脑因为小时候练钢琴的缘故，可以很好的协调运用。所以，理性的企业家思维和感性的艺术家特质在他在身上可以完美的融合、打通。
(i黑马观察到，很多艺人纷纷转型创业或者做投资，是因为音乐产业或演艺行业的衰落，使得明星的收入与他们的影响力和人脉不成正比。不如用这些资源去进行创业或者投资，能获得更大收益。)
从音乐家到企业家
从纯艺人成功史看，胡海泉相当顺利，迅速获得了许多艺人梦寐以求的名、利。但是当看到行业被盗版恣意蹂躏，中国版权管理是那样的柔弱，“羽·泉”决心作些什么，改变现实的种子被悄然埋下。
6年后，胡海泉从蓬勃发展的互联网中看到巨大的挑战和机会。“只有真心的拥抱和信赖，才不会被互联网的浪潮拍打到岸上。音乐经营者要顺应时代，就必须改变自己的经营思路。”
2004年，胡海泉创办了EQ唱片公司。他说：“成立公司不是以赢利为目的，只当作音乐产业的试验田。给大量有才华的艺人提供一个生存、发展的平台”
EQ唱片公司与传统唱片公司最大差别是试图寻找低成本、大规模投资新艺人，扩大版权，然后以新媒体为主，传统媒体为辅做营销。曾经一段时间实验田硕果累累，有一年发行了20多张专辑，创造了行业奇迹。
在某个时期上，中国移动彩铃热销榜前10名中，有6首是由EQ制作的。“同业人很多都说海泉又发财了。不过，也有很多人对此不耻，认为都是大俗歌，口水歌。”胡海泉笑着说，“目前，EQ还在经营，但是在现实的版权管理环境下，能否持续经营是个问号。”
后来，胡海泉作为小股东，又与业内知名的华谊公司合作。2009年，“羽·泉”决定自立门户，成立了“巨匠文化传媒公司。“当时有人嘲笑说，这两人是翅膀硬了，想多赚点钱，过老板瘾。”胡海泉说。
移动互联网时代的音乐之战
“其实不是这样，当时我们已经看到移动互联网浪潮袭来。我们想做实验，改变，想尝试创新，只有在自己能够掌控的团队里才能够足够深入实践”。胡海泉说。
胡海泉身上艺术家和企业家的身份是可以迅切换的。在昨晚的北京大学朗润园万众楼上举办的北大国家发展研究院MBA“知行合一”系列讲座上，胡海泉“现身说法”。
他一会儿谈到对文化地深刻认识：文化是民族的真正脊梁，过去中国只管埋头发展经济，不管是肥肉还是瘦肉，现在是进入被肥胖压歪，脊梁扭曲的时期，所以许多问题在爆发。
在胡海泉的介绍中，的确可看出羽·泉和他的团队正在全身投身到移动互联网的战斗中。他说，也许在明年演唱会上，羽·泉演唱会的黄牛将无生存之地。观众可以在网上选座位，微信支付，现场用智能手机扫一扫就OK了。
11月18号，胡海泉在北京798举行了一个特别的羽·泉产品发布会。发布会展示了很多创新产品:包括全新8G数字U盘专辑、羽·泉品牌户外多媒体音响、羽·泉男士护肤系列产品、还有智能手表。羽·泉品牌得到极大的延伸。谈到这里，胡海泉再次推广了公司的六字价值观：“向上坚持 创新”。
(i黑马：明星创业容易成功，是因为这本来就是一个有影响力的群体，而且有着众多铁杆追随者，这无疑是他们创业时的“保险”。例如韩庚做手机，就是对自己影响力的一种变现套现。)
不仅在产品上不断创新，在思想上胡海泉也追求进步。他透露，上个月去杭州拜访马云。马云的一句“要在阳光灿烂时修屋顶”给了他很大的震撼和启发。许多人在阳光灿烂时，只想好好享受阳光，等到下雨再去修屋顶，就不好修了。