如何做好电商转型

如何做好电商转型 最近很多人会发现一种新型的电商广告满天飞，可以说是铺天盖地的都是微店网微店的广告，微店为什么这么火呢？这里先打一个埋伏，先看一下大环境。 近年来电商的强势崛起，令传统品牌制造企业既喜又忧。原先的品牌宣传和货品销售多了一个新渠道，可是若想从这个渠道受益，企业的供应链必须更高效，运营管理必须更精细，业务整合度也必须更高，这一切对传统企业都是不小的挑战。 自电商兴起以来，人们一直将它看作一个全新的商业形态，认为在互联网架构中，其定位和业务模式必然也必须有异于传统线下模式，于是在发展电商渠道时，不可避免地产生了“贪快求新”、“重技轻人”的心态，以至于忽略了“电商”作为“商”的本质。不管品牌制造商的电商之路在未来能走多高、多远，它总要回归到“为商”的本质——把产品卖给个体的人，就像马克华菲电商团队，不断摸索了好久，到最后发现自己找到的是早已熟悉的一条路：做好零售，照应好主顾。 微店网正是因应这一模式而诞生，为企业建立可积累、可持续、可扩展的多通道运营模式。微店网的模式就是每个人都可以开微店创业，销售供货商的产品，自己去推广，销售出去后获得佣金；厂家和商家呢可以作为微店网的供应商，把产品上传到云端产品库里面，让开店的微店主来销售，商家处理发货和售后客户。 短短的8个月时间，已经聚集750万网民来开微店，一度引发马云的四次打压围剿，让然顽强的发展，为什么？一个新生事物的出现和发展必然引起固有既得利益集团的仇恨，但是微店网真正做到了让网民、商家、和微店网共同在电商大潮中受益。 原文参考：http://www.okweidianwavg.com/h-nd-29-7_313.html