| 设为主页 | 保存桌面 | 手机版 | 二维码
普通会员

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

TPM管理咨询,精益生产管理,5S管理,6S管理,现场管理

产品分类
联系方式
  • 联系人:谭总
  • 电话:0755-36628833
  • 手机:18682125589
站内搜索
 
友情链接
  • 暂无链接
您当前的位置:首页 » 供应产品 » 实施精益生产管理的实质
实施精益生产管理的实质
点击图片查看原图
产品: 浏览次数:145实施精益生产管理的实质 
单价: 面议
最小起订量:
供货总量:
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
有效期至: 长期有效
最后更新: 2014-10-15 15:21
  询价
详细信息
   精益生产http://www.chinatpm.net/jycb/index.html这种生产类型被很多的企业实行,并走上了发展的道路,但是也有很多的企业不明了什么是精益生产。

  精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

  精益生产方式的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。

  精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求,而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

  企业实施精益生产是为了企业走向更高的发展端,也是为了使得企业员工的和谐生产。

询价单
0条  相关评论